江西职场晋升条件：委任力

　　在江西职场晋升的条件有哪些?今天共青城招聘网小编给大家简单介绍一下。

　　委任力

　　定义：把工作托付给别人的能力

　　标准开发年龄：30 至 50 岁

　　缺少该能力的后果：所有工作都自己承担，无法肩负重任

　　事实上，想要掌握委任力，所有人都必须跨越一道障碍，称之为「恶魔之声」。必须赶走盘踞在心中的「恶魔之声」，这是获得委任力的最大关键。

　　「自己做更快」的恶魔之声

　　一般来说，向别人解释清楚并委托一份工作，不如自己做来得快。结果就逐渐成了习惯，为了避免麻烦而自己做。况且把工作交给别人做，可能免不了要看对方的臭脸。有时别人做得不够好，还得自己重新做一遍。当考虑这些事的时候，恶魔之声就会悄然响起。

　　既然交给了别人，就要在一定程度上加以忍耐。其实，与自己完成工作相比，交给别人做的难度更大，因为必须把自己了解的东西详细地讲给对方听，直到对方也能明白，这样才能托付工作，也就是必须实现技能的知识显性化。但要知道，这绝不是因为对方的水平低，完全是因为自己的水平不够，做不到妥善地把工作交给别人。

　　「叫你做是应该的，你做好也是应该的」

　　既然是你「下放」的工作，当然不该期待别人做得比你更好，反而应该为自己事前的说明不够充分而感到抱歉才对。

　　托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。在此基础上，如果有需要改善的地方，再进行耐心细致的说明。而且，在对方完成后，还应该尽量告知这份工作今后的意义。这样一来，对方也能体会到成就感，从而变得充满干劲。

　　信赖需要「眼光」

　　需要具备锐利的眼光，能够准确判断别人的强项、弱项和能力，并且确信「这个人有能力做这份工作」。尤其是把自己做不了的工作委托给具有高度专业性的人的时候，这种信赖的能力更是不可或缺的。只有经历过无数次被人背叛，无数次期望落空，才能锻炼出识人的眼光。同时，不能把期望落空当作负面能量，而是应该将其当成锻炼自己的动力，只有这样才能掌握委任力。

　　符合设计图的阶段化

　　把工作委托给别人时，必须事先想象出工作完成时的情形。应该事先确定工作的整体概要和完成形态，制作日程表，把整份工作分解成若干个部分。有了这样的设计，即使是单一的工作，也能通过团队完成。而通过团队完成工作，就能实现高质量工作的量产化。

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