职场心理：IT行业人到中年怎么办？两大出路值得考虑

　　为什么说IT行业到中年是一道难以逾越的坎。一般来说分为几个方面，首先是IT行业是一个高科技行业，技术更新迭代非常快，年龄大了精力和学习能力都跟不上了。第二个方面，年龄大了家庭、孩子事情就多了，没有办法全身心投入到工作中去。第三个方面，年龄大了，精力下降了，没有办法跟年轻人拼加班，给公司创造的价值就相对低了。第四个方面，15年左右的工作经验，人基本定性了，改变不了很多东西。第五个方面，年龄越大，资历越老，工资越高，但是你在一个行业十几年了，技术和能力也到顶了，用一个工资比你便宜一半多的人，干你70%的活，也够，你的性价比太低。给公司创造的价值就相对低了。那么，IT行业人到中年应该怎么办呢?有哪些出路值得考虑?共青城招聘网小编给你一点建议。

　　晋升管理岗位

　　对于IT行业的技术来说，管理岗位更看重的是项目管理能力、人员管理能力。因此，技术人员想要晋升管理岗位，需要大家做到以下几点：

　　1、给自己迈出第一步的勇气，先建立起转型管理岗位的自信心，从日常最近的项目开始观察和学习，用更高的视角去观察和思考问题，而不是让自己只沉浸在写代码里。

　　2、学习一些项目管理的课程，或者直接报名PMP、ACP等资格考试，通过一系列被动学习的手段让自己完成管理知识的武装，并且在这个过程中，要积极主动地去结交一些已经成功转型管理的同行。

　　3、不排斥对“项目经理”、“产品经理”这些岗位任何可能性的尝试，因为如果你已经厌倦了写代码，不想走纯技术方向，那么这两个职位是非常适合程序员的。其中，产品经理的关键是需求、用户和产品，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的版本，产品经理不仅需要懂技术，他还需要对用户、市场、决策甚至是心理有很深的理解。而项目经理的关键是项目、排期和人员，项目经理必须要求技术背景，他的职责在于将目标转化为可量化、可实现的项目计划，偏向于执行层面。要知道技术人的优势在于思维缜密，如果这种优势用在项目、团队管理当中，一定可以达到事半功倍的效果。

　　4、学习利用好合适的管理工具，来不断增进自身的管理技能，好的管理工具可以让管理思路更加清晰，管理效率加倍提升。

　　可以跳槽至中小型企业

　　对于年龄超过35岁的IT行业人来说，虽然在大厂中的工作优势日渐减少，但是自己丰富的工作经验和实操能力是完全可以复制到发展相对比较缓慢的中小型企业，带着这些企业继续攫取互联网红利的，因此，跳槽至中小型企业也是非常可取的。

　　总之，IT行业人如果想跨越职业危机，最好的一个方法就是尝试着去发现自身的潜力，一方面往技术管理发展，另一方面也可以选择自己创业或者到中小型企业就职，从而转危为安。

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